11月1日上午，建工智能制造召開專題務(wù)虛會(huì)，圍繞“如何做大建工智能制造，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展而努力奮斗”談發(fā)展建議、明思路舉措。建工智能制造黨委書記、董事長(zhǎng)江仲明主持會(huì)議并講話，建工智能制造領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、所屬單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表等參加會(huì)議。

“加強(qiáng)政策研究，緊跟集團(tuán)省外區(qū)域布局，積極走出去拓展市場(chǎng)”“打造技能型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，在核心工序上培養(yǎng)技能工匠”“強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)端、市場(chǎng)開發(fā)端，打造強(qiáng)大的設(shè)計(jì)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”，務(wù)虛會(huì)上，各參會(huì)人員立足建工智能制造當(dāng)前實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展方向，進(jìn)行深入分析研討，針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、成本管控、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目安裝、技術(shù)升級(jí)、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面提出工作思路和發(fā)展建議。

江仲明指出，一要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，圍繞集團(tuán)黨委對(duì)建工智能制造發(fā)展要求，將本次務(wù)虛會(huì)各參會(huì)人員提前的發(fā)展建議、思路，歸類匯總形成清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，加快推動(dòng)各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。二要建立完善的經(jīng)營(yíng)工作體系，要認(rèn)真落實(shí)大客戶戰(zhàn)略，積極拓展外部市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額；要加強(qiáng)政策研究分析，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略，積極完善省外布局；要培養(yǎng)懂產(chǎn)品、善經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益提升。三要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，加快深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大專利、工法、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)力度，提升公司整體技術(shù)水平；要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，積極研發(fā)新產(chǎn)品，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要強(qiáng)化內(nèi)控管理，推動(dòng)成本管控、物資、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，建立管控體系，提升廠區(qū)管理能力。夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升項(xiàng)目履約能力，努力打造一批精品工程，持續(xù)提升公司品牌口碑和美譽(yù)度。